康宝莱公司利好不断 “美乐”系统占据先机

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美乐 迎来收获
文/本刊记者 黄永建

    5月，记者再次见到了康宝莱美乐系统领导人梁斯敏，容光焕发的她看起来气定神闲。当然她还是一如既往地在大陆市场贡献与分享她成功的业务经验，但与以往不同的是，此刻的美乐系统在中国市场的成果和巨大实力已经全方位凸显，在获得直销牌照这个崭新的平台上，她的行动已经从建立基础到务实而快速地创造成果。

    善根结善果
    梁斯敏从来都抱着贡献社会的精神，从一位普通教师、记者到最终的康宝莱全球首位华人主席组成员。十几年的直销历练让她明白辉煌的人生来得绝非偶然。大陆市场很大，但要取得大成功，必须拥有正确的价值观及高效的方针。这些她都可以全面掌握，因为骨子里，梁斯敏就是一个充满生命理想及生意智慧的现代女性。进入中国市场两年，她接触过多方人才，亦经历了多个风风雨雨，而在这过程中，她都以平常心来看待，没有抱怨，只是欣赏和坚持，从而取得更大成果。
    这样一个系统领导人，做到了直销界人人艳羡的至高点，多间豪宅、游艇、码头、劳斯莱斯汽车，个人来说应有尽有，但是还为每一个人以及每一个市场而全力以赴。
    梁斯敏说:“我深信无论任何人，来自何方，人人都渴求丰盛、公平、有意义、感动的人生经历！我在这些年来，推广的是一个生活方式，一个生命的价值观，单单为钱而来，未必就能赚到钱;你冲着赚快钱而来，更处处感到分外吃力。”
    梁斯敏的大陆行是从做慈善开始的，那个时候康宝莱的中国市场还渺茫虚无。梁斯敏倡导建立的美乐慈善基金有限公司已经成立很多年，这是非常难得的一个直销商自己建立的慈善基金。美乐基金的成立源于康宝莱创始人马克·休斯一直怀抱的伟大使命——Together we can make this a better place(我们共同努力，让世界更美好)。
    美乐慈善基金相继在香港奥比斯眼科医院、香港儿童癌病基金、防止虐待儿童会、明爱小耳朵单亲家庭儿童热线、薪火行动(青少年福利)、老人之家、保护遗弃动物协会等慈善公益项目进行了捐赠。当梁斯敏知道大陆还有很多贫困地区小孩缺乏受教育的环境之后，她将捐助的重点转移到了大陆的希望小学上面。继去年位于内蒙古山区的巴彦乌兰春蕾美乐第三小学开校之后，美乐系统今年将捐资兴建位于甘肃省秦安县兴国镇蔡店村的美乐第四希望小学，为数百名农村学生提供全新的学习场所，以后还将逐渐改善校区环境和增加活动设施。
    梁斯敏最终的目标是在大陆建设100所希望小学，虽然现在才四所，但是随着大陆市场凸显的市场倍增，她相信几年后这个数字将成几何级增长。
    中国市场目前的发展趋势让她看到了希望工程的梦想已经越来越近。梁斯敏说，实际上直销并不神秘，也不是想象中的那么困难。在康宝莱，直销人要做的就是找到想要的人给予他们我们所有独一无二的产品、千载难逢天时地利的机会和可发挥无限的平台空间，以及一个已验证有效的系统支持。现在的中国大陆市场非常适合康宝莱的经营。
    康宝莱有完善并强大的全国营运发展及行政支持，再加上美乐系统更大纵深上协作力度，系统成员在哪里都可以得到全方位的、专业的支持。这就是系统的威力所在，它是真正实现参与者财务与时间自由的快速通道。

    康宝莱利好不断  美乐占据先机
    自从康宝莱(中国)获批直销牌照之后，猛然间，从康宝莱公司传出来的利好消息就一直连绵不断。
    据美国消息，5月23日，康宝莱公司董事会同意原董事长彼得·凯萨曼的辞呈，并经提名由康宝莱公司CEO迈克尔·约翰逊正式出任公司董事长一职。今年52岁的迈克尔·约翰逊2003年4月入主康宝莱公司。此前，他已在迪斯尼公司担任高级职务17年，在执掌康宝莱公司后，迈克尔·约翰逊进行了一系列的改革，公司业绩直线上升，其市场已扩展了3倍多。这样一位全球闻名的商界巨子全面掌控康宝莱，对康宝莱的全球市场都注入了一针强心剂。
    据官方数字显示，2006年康宝莱全球市场营业额突破30亿美元，预计2009年将达到50个亿，据报其中的一半预计来自中国市场。目前康宝莱全球有31位主席组成员，1000多位总裁，8000多位总监……如果这些在中国市场实现翻番，那将是一个什么样的惊人状况？
    康宝莱(中国)在1年零8个月的时间里开出了45个店铺，第一年的销售额就超过3亿元人民币，这个极好的开端证明了康宝莱的实力与对市场的信心。据悉，2006年康宝莱(中国)的业绩是全球第10位，2007年3月上升到业绩全球第九，4月份已经全球第八，这是一个惊人的速度。以保健品、体重控制产品为市场主打的康宝莱，准备用5～10年时间成为中国保健品第一品牌。
    中国是康宝莱全球第51个市场，钱港基总裁为中国区争取到了绝无仅有的本土化的优势，公司将禁止海外经销商进入，中国人将自己做自己的市场。
    康宝莱一直是美国足球大联盟洛杉矶银河队的主要赞助商，而世界足球巨星贝克·汉姆在7月份将穿着带有康宝莱三叶草标志的运动服代表该队战斗。
    这一切利好消息具体到美乐系统来说意味着什么呢？现实情况是，美乐系统催生了康宝莱(中国)正式成立之后的最快两名总裁级经销商——何红兵、杨梓强。这就意味着，美乐系统在实际市场行动中已经有了分享康宝莱利好因素的先机。

    杨梓强 美乐的成功模板
    从2006年3月加入到2007年3月完成总裁考核，杨梓强用仅仅一年时间成为康宝莱中国市场达成最快的经销商。
    “成功一定有方法!”杨梓强的成功模式是康宝莱美乐系统的一个缩影——环境造就机遇，系统提供平台，领导人全力配合，经销商各显神通。
    杨梓强把自己成功的第一要素归功于行业大环境:“行业整体步入转型，巧遇康宝莱这样的实力企业新近开盘;中国经历了十年保险、十年直销，其间积累了大量人脉和人才。两者集合起来，市场喷发形成必然。当然，最重要的是你能否抓住这个千载难逢的机会。”
    人的潜能是无限的，2007年1月初，刚考核过总监没多久的杨梓强在海南一个会议上被推崇为“杨总裁”，他赶紧出面澄清。但对方说:“你都是总监了，已经有资格考核总裁了，3个月一过不就是中国第一个总裁了吗？”
    一语惊醒梦中人，仔细考虑了一晚上，杨梓强破釜沉舟地给钱港基总裁和系统领导人梁斯敏发了一个短信:“我们做了一个决定，从这个月开始我们要考核总裁，拼了命都要考核过！”这个时候已经是1月10日，然而他最终做到了。
    系统的配合和领导人的支持在杨梓强冲击总裁的道路上起了相当大的作用，对此他无不感慨:“非常感谢梁主席全力支持，每当我们市场有需要的时候，梁主席再忙也会赶到我们需要的地方帮忙促进市场。”
    市场上，久经沙场的杨梓强充分分析了康宝莱的制度与模式，总结出一套最适合于新人的参与方式，在保证大家获得最大收益的同时也给大家适当的压力，压力产生动力，最终实现市场和收益的双丰收。
    同时，杨梓强的谦逊赢得了巨大的信任，他在任何时候都将自己放在最低的位置，不断吸引人才，调解内部关系，最终实现整体和谐发展。
    杨梓强还有一点是几乎所有人都不曾做到的——轻财。2006年的年终分红，十几万元全部分给了自己的事业伙伴，这是记者所见到的第一个。实际上杨梓强至今所挣的钱都用来帮助和回馈事业伙伴了。他的理解是，这个事业起步阶段最难，首先必须保证新伙伴有钱赚，前线人员稳定了，整体市场才能稳。
    美乐系统就是在大量像杨梓强、李俊贤、何红兵、苏华、郑卓干、毕景红、何大东、唐晓萍、沈佳明、何福生、龙姬梅这样的优秀领导人的共同努力下，把握先机，相互配合，共享支持，成就梦想。